Coaching professionnel certifié pour atteindre vos objectifs

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Que ce soit dans une dynamique individuelle ou collective, nous intervenons essentiellement sur la dynamique relationnelle appuyée sur les trois types de compétences qui fondent notre travail au sein d’Hélice DCF. Chaque individu, chaque situation étant unique, notamment par l’aspect relationnel, nous construisons nos interventions avec nos clients en fonction de notre diagnostic et de notre approche singulière.

 

L’accompagnement à l'intention du coaché va partir du postulat qu’il est en partie à l’origine des problématiques rencontrées. Il pourra regarder ainsi en quoi il est un "levier" ou un "frein" pour le développement de son activité qui découle de sa posture.

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Les options qui s’offrent à vous :

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• Coaching individuel : développement du self professionnel, accompagnement dans la prise de décision, gestion de carrière, gestion de crise, …

Exemple : La posture "supervisé", c'est un type d'accompagnement spécifique pour les dirigeants qui souhaitent être suivis en individuel, parfois en individuel et en parallèle avec des séances avec leurs équipes et supervisés in situ.

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• Coaching collectif : Dynamique relationnelle et gestion de crises

Exemple d’accompagnement : L'accompagnement "extrême" : ce type d'accompagnement est prévu dans les situations de crises et de conflits qui risquent de mettre en péril les emplois et la santé de l'entreprise ou de l'institution. C'est un protocole spécifique où les intervenants seront à des endroits stratégiques sur le terrain et en dehors du terrain tout en étant impliqués dans le processus. Nous avons construit deux types de modèles qui nous permettent ce type d'accompagnement :

 

Le premier est un processus lorsqu’il y a conflit entre deux personnes. Celles-ci seront suivies par deux intervenants en séances individuelles, et des séances à quatre afin de confronter les difficultés dans un climat de sécurité recherché en permanence. Un protocole très rigoureux est mis en place pour les personnes accompagnées, l'environnement professionnel et les intervenants eux-mêmes qui seront supervisés pendant toute l'action afin de mieux analyser les effets systémiques.

 

Le deuxième modèle est très proche, mais articulé pour une équipe en crise. Ce qu’il a d’original, en plus des deux intervenants qui seront au cœur du conflit avec l’équipe, c’est un troisième intervenant impliqué dans la démarche mais qui ne rencontre jamais l’équipe afin de garder une position méta et gérer la « contagion émotionnelle » de ses deux collègues sur le terrain. Des points réguliers sont faits pendant l’intervention.

 

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D’autres options collectives :

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Analyse de la pratique en institution

• Présentation : accompagner les professionnels dans leur réflexion et leur développement personnel au sein de leur métier.

• Bénéfices pour les institutions : améliorer la Qualité de Vie au Travail et réduire les risques psycho-sociaux

• amélioration de la qualité de service,

• renforcement de la cohésion d’équipe,

• prévention des situations de stress ou de burn-out.

• Modalités : Nous co-construisons les interventions en fonction du fonctionnement des services et du public dont ils ont la responsabilité.

 

 

Codéveloppement en entreprise

• Qu’est-ce que le codéveloppement ? : Une approche collaborative, qui permet aux participants de réfléchir ensemble, partager leurs expériences, et co-construire des solutions.

• Avantages pour les équipes : le codéveloppement favorise l’apprentissage collectif, renforce l’esprit d’équipe, et aide à résoudre des problèmes concrets.

• Déroulement des sessions : un processus collaboratif rigoureux aux services des managers avec trois grandes phases :

• Identification d’un sujet

• Partage d’expériences

• Élaboration de pistes d’action

 

Le rôle du coach est de faciliter l’écoute et la productivité des échanges.

 

 

Veuillez nous contacter pour plus d'informations sur notre méthodologie.

 

 

 

Références : 

GSK, Société Générale, Crédit Agricole, Altédia, AXA groupe, Galeries Lafayette, ADAPEI, Sodexo Prestige et Sodexo Groupe, Conseil régional IDF, CAS Ville de Paris, ING direct, L’Oréal,...

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Affiliation :

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• ICF ( International Coaching Federation)

• Méthodes et outils : Gestalt, PNL, mentalisation et approche systémique

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